勠力同心 譜新篇，踔厲奮發(fā)新征程

歲月不居，時(shí)節(jié)如流?；厥?021，意義非凡。面對(duì)世界百年未有之大變局和新冠肺炎疫情全球大流行交織影響，雙興集團(tuán)母公司泰裕達(dá)集團(tuán)與全體同仁一起沉著應(yīng)對(duì)，構(gòu)建新發(fā)展格局，邁出新步伐。 這一年，泰裕達(dá)集團(tuán)順利喬遷；這一年，集團(tuán)依舊交出滿意答卷！

2022年1月8日，泰裕達(dá)集團(tuán)管理人員年終工作總結(jié)交流會(huì)在廣州施柏閣大觀酒店會(huì)議中心舉行。 會(huì)議由泰裕達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)林鴻標(biāo)主持，雙興集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、泰裕達(dá)集團(tuán)、各關(guān)聯(lián)企業(yè)及主要部門負(fù)責(zé)人和管理人員50多人參加了會(huì)議。

總結(jié)分享會(huì)：總結(jié)2021，啟航2022

泰裕達(dá)集團(tuán)下屬的各經(jīng)營(yíng)單位及部門負(fù)責(zé)人依次總結(jié)2021年相關(guān)的經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作開展情況，剖析存在問(wèn)題，并對(duì)泰裕達(dá)集團(tuán)2022年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與戰(zhàn)略做了全面部署。

分類討論會(huì)：同舟共濟(jì)，分享共贏

以財(cái)務(wù)為主題的分類會(huì)議，集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享與高效交流，就如何給業(yè)務(wù)提供更專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐出謀劃策。

行政生產(chǎn)類管理人員根據(jù)各單位在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的管理及生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，并針對(duì)集團(tuán)未來(lái)企業(yè)文化推進(jìn)和技術(shù)水平的提升提出建議。

在營(yíng)銷類討論會(huì)上，首先分析了2022年不銹鋼行業(yè)形勢(shì)，并對(duì)當(dāng)前不銹鋼銷售的重點(diǎn)和難點(diǎn)提出對(duì)策。未來(lái)集團(tuán)需強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)籌，整合優(yōu)質(zhì)資源，在管理、營(yíng)銷及人才培養(yǎng)等方面作出新的規(guī)劃。

總裁討論會(huì)：凝聚共識(shí)，廣開言路

2022年，除了要給自己加油，更應(yīng)該居安思危。總裁討論會(huì)上就如何保持集團(tuán)的可持續(xù)成長(zhǎng)展開激烈討論，各管理人員紛紛建言獻(xiàn)策，提出不少合理化建議。集團(tuán)林鴻標(biāo)董事長(zhǎng)對(duì)大家的發(fā)言作充分肯定，要求各部門重視建議并探索可行性。

會(huì)議總結(jié)：總結(jié)工作，計(jì)劃未來(lái)

林鴻標(biāo)董事長(zhǎng)首先肯定了2021年泰裕達(dá)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位面對(duì)充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，依然同心協(xié)力，經(jīng)受住了考驗(yàn)，共同推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的有效落實(shí)：“各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位緊緊圍繞年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作計(jì)劃，在面對(duì)復(fù)雜多變的行情時(shí)，能夠積極應(yīng)對(duì)，把握機(jī)遇，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。”

成績(jī)鼓舞人心，前景催人奮進(jìn)。林鴻標(biāo)董事長(zhǎng)也對(duì)2021年泰裕達(dá)集團(tuán)的發(fā)展做了系統(tǒng)性、全方位的總結(jié)，以及2022年不銹鋼行業(yè)形勢(shì)及展望。林董就2022年的目標(biāo)與方向歸納總結(jié)：一是穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變：以顧客為中心，塑造組織變化，關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)韌性成長(zhǎng)；二是經(jīng)營(yíng)管理中的三大重點(diǎn)：重業(yè)務(wù)規(guī)劃、強(qiáng)管理執(zhí)行、拿經(jīng)營(yíng)成效；三是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性增長(zhǎng)：以內(nèi)部的確定性，應(yīng)對(duì)外部的不確定性及機(jī)會(huì)。最后，林董提出寄語(yǔ)，與大家共勉： 善于學(xué)習(xí)，敏于思考勇于探索，勤于實(shí)踐。

2022年，又將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，雙興集團(tuán)將在泰裕達(dá)集團(tuán)的帶領(lǐng)下，更加著重于品牌及文化的打造與建設(shè)。繼續(xù)在市場(chǎng)布局、客戶資源上進(jìn)行更深層次的探索；在創(chuàng)新服務(wù)上投入更多精力，加大服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新力度。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，致力于打造一支具備凝聚力、執(zhí)行力、向心力的優(yōu)秀隊(duì)伍。在新的一年用嶄新面貌，迎接更光明的未來(lái)。